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能建时评:勇夺提质增效保增长的新胜利
来源:党群工作部(宣传处)   作者:齐立强   日期:2017-07-28   字号:[ ]
  在中国能建加快业务转型、提质增效保增长的关键时刻和深化改革的攻坚决胜阶段,2017年半年工作会更加明确地提出了提质增效保增长的目标和措施,要求公司上下坚定信心,锁定目标,勇于担?#20445;?#30495;抓实干,夺取提质增效保增长的新胜利,创造“世界一流、行业领先”的新业绩。
  实现保增长目标,既要确保实现满足国务院国资委业绩考核要求的年初既定的生产经营指标,又要力争实现顺应?#26102;?#24066;场期待的更高目标。这不仅是公司作为中央企业应有的使命和担?#20445;?#20063;是作为公众公司对股东和投资者应尽的责任和义务,更是实现?#20013;?#20581;康发展、加快建设具有国际竞争力工程公司的根本任务和内在要求。
  企业发展如同逆水行舟,不进则退,不发展、慢发展是最大的风险。继续保持稳定增长,事关全局,关乎未来,是企业?#20013;?#20581;康发展之基,是广大干部职工的福祉所在。因此,公司制定的全年增长目标不能改,实现增长目标的决心不能变,冲刺全年目标的干劲和斗志不容得半点松懈。
  实现全年保增长目标,是极为艰巨的政治任务,是迫在眉睫的攻坚战,需要各级企业牢固树立大局意识和发展意识,切实增强责任感和紧迫感,积极承担起保增长的主体责任,紧盯目标任务,把握时间节点,制定更具针对性、更加切实可行的保障措施。
  要外拓市场内抓管理。要积极优化市场经营策?#28304;?#26045;,奋力抢抓新的市场机遇。要开源节流,抓好项目履约、成本管控、工程结算、变更索赔工作,加强集中采购、资金集中、保险集中管理,下大力气压?#24403;?#22686;效,不断拓展营收和利润空间。要层层细化分解指标、落实责任,加强过程?#38477;跡?#24378;化过程控制,确保目标务期必成。
  要加快推进转型升级。转型升级实现突破的关键,是要着力提升企?#30340;?#22806;部资源整合能力,形成人无我有、人有我优的核心竞争力。要加快完善体制机制建设,进一步健全制度流程和操作指引,为业务转型提供有效的制度保障。优化内部资源共享和利益分配机制,运用好总部、?#25945;?#20844;?#31454;退?#23646;企业三位一体集成优势,强化内部联合协同,形成转型合力。鼓励有条件企业通过并购、内部整?#31995;?#26041;式,统筹解决资质与业绩制约问题。
  要深化改革激发活力。改革的目的就是要优化内部资源配置、释放发展活力。要加大工作力度,扎实有效推进三项改革工作,做好“三供一业”?#24179;?#21644;历史遗留问题解决工作,大力推进混合所有制改革,稳步推进内部企业及业务资源重组,?#20013;?#28145;化三项制度改革,为保增长提供动力。
  当前,公司改革发展任务十分繁重,每一个中国能建人?#21152;?#31215;极行动起来,以“撸起袖子加油干”的精神,以“闻鸡起舞正当时”的?#21050;?#20197;“责无?#28304;?#33293;我其谁”的担?#20445;?#24314;言献策、建功立业。只要公司上下一心,和衷?#24067;茫?#23601;一定能够战胜一切艰难险阻,全面完成保增长任务,实现年度各项工作目标,朝着建设具有国际竞争力工程公司的方向阔步前进,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开!


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